天祝煤業公司齊抓共管強化全員班組自主管理工作
時間:2019年08月20日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

天祝煤業公司通過主管部門督促指導、區隊狠抓推行、班組落實踐行三級保障體系,積極引導職工投身全員班組自主管理之中,有效保證了班組全員自主管理工作的深入推行,提升了基層班組管理水平,促進了企業的高質量發展。

天祝煤業公司現有51個生產班組,開展推行全員自主管理班組模式后,全礦堅持落實組織體系、落實創建標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的工作要求,通過深入的工作探索和實踐,在創建“三型”班組建設品牌的基礎上,提出了“對標先進找差距、加強培育強素質、確定目標抓實效、自主管理創特色”的班組建設目標,形成了班組安全生產管理人人操心、成本核算人人關心、材料消耗人人把關的良好工作氛圍,極大鼓舞了職工的工作積極性和熱情。在綜采一隊雄鷹一班,身為黨員的溜子工、皮帶工率先擔任輪值班長,在班組管理上當主心骨,生活上當貼心人,用表率激發了全班干勁,實現了安全生產雙優秀;掘進一隊超群班將職工理論學習轉向生產現場,形成了理論、操作并舉的新模式,現如今全班工作學習化、學習工作化;機電一隊綜合維修班在職工中開展賽安全、賽創新、賽節約、賽技術“四賽”活動,通過競賽激發了職工爭創一流的干勁,也帶動了職工學技練藝的熱情。

據統計,上半年,天祝煤業公司共舉辦班組長、特殊工種等各類培訓班55場次,參培人員6650多人次;完成回收復用201.2萬元,修舊利廢205.5萬元,順利完成了安全生產效益進度目標。同期聲:天祝煤業公司綜掘隊副隊長 丁兆強:我們把班組建設納入了企業發展的總體規劃,擺在重要工作日程,建立健全了全員自主管理班組模式的組織領導體系,明確職責,形成了行政主導、工會督導、職能部門協調的黨政工團齊抓共管、人人有責、人人擔責的班組管理工作格局。

天祝煤業公司機電一隊輪值班組長 李斌:我們在班組內部建立起了激勵、競爭的機制,積極開展了各種自查與互查活動,相互監督,尋找差距,查找短板,發現問題,彌補不足,真正把全員自主管理班組模式深入到每個職工的心中,使人人都成為了身體力行的班組管理標兵。

   天祝煤業公司運輸隊黨支部書記 隊長 徐金元:我們以培養提高防范事故、保證安全生產的綜合能力為目標,結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作,采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式,堅持基本知識與實際操作技能提高并重,在加強安全業務知識和技能培訓的同時,注重思想政治、職業道德、企業文化、日常管理等方面的培訓,切實提高了班組長乃至每一個班組成員的專業技能和綜合素質,使每位職工真正做到了不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實現班組安全生產。)          


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