天祝煤業公司強化機電管理抓落實 為礦井安全生產提供有力保障
時間:2019年11月20日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

天祝煤業公司積極構建機電管理“融入大局、服從安全、服務生產、創新創效”的安全文化大格局工作體系,以整改問題為導向,充分發揮機電先行的作用,以保障系統安全可靠運行為目標,不斷提高機電管理水平,保障了礦井安全高效發展。

近年來,天祝煤業公司深入開展“三位一體”安全生產標準化創建工作,高標準嚴要求推進達標創建,在機電系統全面開展“三查三嚴”安全整治行動,強化管理,修訂完善各項制度,做到每周每月機電部門管理人員深入現場、車間機房,防風險、查隱患,盯現場、盯環節、把關鍵,重點對大型設備、運轉系統、特種設備、供配電系統安全設施、?;さ墓芾?,嚴抓電氣設備防爆和三大?;?,全力以赴保障機電設備安全可靠、正常運行。同時定期開展隱患排查治理工作,以解決問題為導向,機電一隊、機電二隊結合生產單位設備狀況,為生產單位量身,找準機電成本管理的關鍵環節和重點部位,形成符合實際的定檢清單,堅持從細節上做文章,在環節上抓落實,明確檢修項目、檢修內容,使機電設備檢修工作始終有目的、有依據、有計劃地組織實施。在設備發放領用上,狠抓設備、配件領用、發放、回收流程,做到采購有計劃、消耗有定額、過程有跟蹤、使用有考核;在設備檢修上,本著“能自修絕不外委”的原則,對出井設備、配件篩選“會診”,做到了能用的再次修復利用,對于自己無法修理的,及時邀請廠家專業技術人員指導,降低了維修成本。同時,完善了公司、區隊、班組三級培訓網絡,結合“走出去、請進來”的教學模式,分階段組織機電系統管理人員及技術骨干,去兄弟單位學習機電方面標準化現場管理好經驗,通過開展技術比武、崗位練兵、技術創新等活動,培養和鍛煉了一批業務精、技術硬的機電專業骨干隊伍。今年元至十月份,實現了修舊利廢、挖潛增效458.4萬元,做到了機電設備無事故,機電人員無傷害。2019年,機電專業以90.46分順利通過了國家一級標準化礦井驗收。

 (同期聲:天祝煤業公司機電動力環保部副部長 于生存 今年以來,我們嚴格貫徹落實安全生產標準化建設,采取了一系列強有力地保障措施,深刻吸取機電傷人事故教訓,對表對標,嚴管理抓落實,強培訓提素質,機電管理工作保持了良好的發展態勢。 

同期聲:天祝煤業公司機電一隊 機電副隊長 盧元平 

我們組織技術主管、機電骨干擔任授課老師,對班組長、技術人員進行機電專業理論知識和機電管理強化培訓,提升管理人員的現場管理水平。組織技術員、經驗豐富的老職工擔任授課老師,立足崗位實際,理論與實操相結合,加大對各崗位工的技能培訓,確保了公司安全生產標準化達標。

 同期聲:天祝煤業公司機電二隊  維修班班長 何長紅

 天祝煤業公司機電二隊干部職工嚴格貫徹落實公司全面提升全員素質實施方案和深入開展“質量月”活動,充分利用各種有利時機,加大職工設備維修專業技能培訓,著重在提高維修質量上下功夫,維修技術上力求精益求精,修舊利廢上精打細算,完成了設備維修、借支降耗任務目標,確保了礦井安全生產。)

                              


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